根据校党委统一部署，2025年4月18日至5月20日，第一巡察组对管理学院党委进行了巡察。7月2日，巡察组向管理学院党委反馈了巡察意见。按照党务公开原则和巡察工作有关要求，现将巡察整改情况予以公布。
一、党中央决策部署在基层落实方面
1.存在问题：政治理论学习落实有差距。
整改情况：已整改完成。具体措施及成效如下：
（1）严格落实“第一议题”制度。整改工作开展以来以来，学院党委委员会、各党支部支委会及支部主题党日活动均将习近平总书记最新重要讲话和重要指示精神作为“第一议题”，切实发挥领学促学作用。
（2）加强党委理论学习中心组学习。整改工作开展以来以来，学院党委理论学习中心组先后围绕“习近平总书记关于铸牢中华民族共同体意识的重要论述”“党的二十届四中全会精神”等开展专题学习，推动党的创新理论真正入脑入心、见行见效。
（3）开展教职工常态化学习。利用学院全体教职工大会等场合，组织开展意识形态、师德师风、安全等专题学习教育，切实提升全体教职工的政治判断力、领悟力与执行力。
2.存在问题：议事决策规则执行不到位。
整改情况：已整改完成。具体措施及成效如下：
（1）规范议事决策范畴与程序。学院党委组织领导班子成员、党委委员集中研学《管理学院党委会会议议事规则》《管理学院党政联席会议议事规则》等文件，修订完善了文件《管理学院贯彻落实“三重一大”决策制度的实施细则》，着力构建权责清晰、程序规范、运行高效的议事决策机制。
（2）落实“三重一大”事项酝酿机制。明确要求党委会、党政联席会议议题材料至少提前3个工作日送达参会人员，会议过程中严格执行学院党委书记、院长“末位表态”制。自机制实施以来，相关程序得到一贯遵循，未发生违规情况。
（3）制定《党委会、党政联席会会议记录规范模板》。明确记录包括讨论过程要点、不同意见陈述、表决方式与结果、决议依据等关键内容，确保议事过程可追溯、决策结果有依据。会议记录实行主持人现场审阅签字制度，保障记录真实、准确、完整。
3.存在问题：落实意识形态工作责任制有差距。
整改情况：已整改完成。具体措施及成效如下：
（1）严格实行“双审”审批制度。学院建立哲学社会科学类报告会、讲座、论坛等活动的“双审”审批制度，规定须至少提前3个工作日提交材料，经学院党委书记进行政治把关后，报学校党委宣传部备案。自制度实施以来，已对9场活动履行了规范的审批程序，有效强化了过程管理和内容监管，确保了各类思想文化阵地的可管可控。
（2）深入开展网络阵地清查整改。针对前期排查出的网站、微信公众号平台共97处不规范表述，学院党委已全部完成整改。在此基础上，定期组织开展学院网站及新媒体平台的专项清理工作，持续巩固整改成效，切实保障信息发布准确、规范、及时，全力维护清朗网络空间。
4.存在问题：对安全工作重视不够。
整改情况：已整改完成。具体措施及成效如下：
（1）建立“安全议题固定化”机制。将安全工作列为党委会、党政联席会固定议题。整改工作开展以来已专题研究安全工作2次，就风险排查、责任分工、整改进度等事项逐项明确时限与责任人，实施限时督办，有效压实了安全责任，形成了齐抓共管的工作格局。
（2）实施“学生安全素养提升工程”。整改工作开展以来学院组织了安全主题教育系列活动，内容涵盖消防安全、交通安全、网络安全、心理健康等方面，切实提升学生的安全防范意识和自我保护能力。
（3）执行三级安全信息员制度。学院建立了“辅导员—班导—宿舍长”三级安全信息员队伍，明确各级信息员工作职责，畅通信息报送渠道。对重点关注学生群体实行“一人一档”台账式动态管理，切实提升风险预警与前端化解能力。
5.存在问题：学院“十四五”规划任务落实有差距。
整改情况：尚未完成整改，持续推进整改措施如下：
2025年学院引进博士9人，内培2名博士。学院现有专任教师博士学位占比提高为51%。在“十五五”期间，学院将继续推进人才结构的更新，力争在“十五五”规划第二年实现专任教师博士学位占比60%的目标。高层次项目获批数量有所提升，“十四五”期间共获得5项国家级项目，省部级项目13项，江苏省教育厅重大项目5项。特别是，2025年获得2项国家级项目，2项省部级项目和1项教育厅重大项目。下一步，学院将进一步营造良好的科研生态环境，加强人才队伍建设、科研托举机制和奖励制度建设，弥补科研成果短板。
6.存在问题：人才培养目标定位不准确。
整改情况：尚未完成整改，持续推进整改措施如下：
在广泛调研实务界、用人单位、同类高校、毕业生及在校生意见，并充分吸收专业教师建议的基础上，严格遵循OBE理念，将培养目标逐层分解为可量化、可评价的毕业要求。以毕业要求为导向，聚焦数智赋能和产教融合，系统开展反向设计，重构课程体系、更新教材内容、创新教学模式、优化师资配置，形成从目标到支撑、从要求到实施的全过程闭环，确保人才培养定位精准、过程可控、成效可鉴。
7.存在问题：课程思政建设推动不力。
整改情况：尚未完成整改，持续推进整改措施如下：
对于专任教师参与课程思政建设意识不强等问题，学院将以制度性约束，推进课课有思政、课课讲思政的课程思政建设，实现全部课程教学的思政育人全覆盖，贯通教学大纲，教学实施、教学考核、教学反思的课程思政全链嵌入。
（二）群众身边不正之风和腐败方面
8.存在问题：主体责任落实不到位，“一岗双责”意识不强。
整改情况：已整改完成。具体措施及成效如下：
（1）建立全面从严治党主体责任落实机制。整改工作开展以来学院党委召开了1次全面从严治党专题会议，研究制定全面从严治党主体责任清单，细化责任分工，目前各项要求得到了有效落实。
（2）推行“谈心谈话+提醒”量化管理机制。整改工作开展以来，学院领导班子成员在与教师谈心谈话中，分别开展了1-2次次以党风廉政建设为主题的专题交流，有效强化了班子成员“一岗双责”意识，推动全面从严治党向纵深发展。
9.存在问题：监督责任履行不到位，未能结合具体工作进行有效监督。
整改情况：已整改完成。具体措施及成效如下：
实施“末位表态”现场监督机制。整改工作开展以来，学院党委会、党政联席会由纪检委员荣文婷同志全程参与会议的议题讨论、意见发表及决策形成。截至目前，荣文婷已出席党委会5次，党政联席会18次，未出现违反“末位表态”制度的情况。
10.存在问题：工作作风不够踏实。
整改情况：已整改完成。具体措施及成效如下：
（1）实施重点调研机制。整改工作开展以来，学院领导班子围绕党建引领、人才引育、岗位评聘、教学科研等难点堵点问题，结合分管工作，均深入基层开展了调研。谢芳同志结合“双融双促”领航行动工作成果，撰写了调研报告《党建赋能产业链提质增效工作研究》。
（2）实施意见收集工作机制。在学院211会议室门口设立“意见箱”，集中收集师生诉求，由党政办分类建账，学院纪检委员跟进办理进度。截至目前，该意见箱暂未收到师生的建议或诉求信件。
11.存在问题：重点领域风险防控存在隐患。
整改情况：已整改完成。具体措施及成效如下：
“三重一大”事项必须经过党委会和党政联席会集体决策，完善党委会会议和党政联席会会议记录；强化专项经费建设的监督评估机制，做到事前有预算、事中有监督、事后有评估，杜绝事后补议事件发生，对未按照党政联席会会议决策执行的事项进行及时干预，对未按规定流程执行的相关人员，启动问责程序；完善资产管理工作，压实责任，10月份进行了资产的全面清理工作，已解决遗留问题；2025年年底奖酬金已规范发放。
二、基层党组织和党员队伍建设方面
12.存在问题：指导党支部工作不够。
整改情况：已整改完成。具体措施及成效如下：
（1）实施学院党委指导党支部工作机制。整改工作开展以来，学院党委结合学校要求与学院实际，部署了党支部2025年下半年工作重点，明确目标任务与时间节点，为各支部提供清晰、可操作的工作指引。
（2）实施学院领导班子成员联系党支部工作机制。谢芳同志党组织关系转入工商管理系教师党支部，范丽红同志党组织关系转入财务会计系教师党支部，常态化列席指导支部重要活动，推动组织生活监督由年终检查向日常督促转变。
13.存在问题：对团学工作重视不够。
整改情况：已整改完成。具体措施及成效如下：
实施团学工作专题研究机制。整改工作开展以来，党委会专题研究团学工作，围绕“思想政治引领、组织建设、校园文化、创新创业、社会实践等方面”开展研讨。截至目前，党委会专题研究团学工作1次，团学工作得到有效推进，学生在“挑战杯”“学创杯”等高水平竞赛中获国家级奖项30项，省级以上奖项20余项，学科竞赛成绩创历史新高。
14.存在问题：干部队伍建设缺乏长远规划。
整改情况：已整改完成。具体措施及成效如下：
（1）执行干部队伍建设年度专题研讨制度。整改工作开展以来，学院党委召开专题会议，系统研究学院干部队伍现状、结构优化、梯队建设与培养路径，形成《管理学院中层领导班子和年轻干部工作调研报告》。
（2）实施干部队伍动态评估机制。加强日常调研和年底考核，结合干部的岗位表现、参与培训、群众评议等情况，对干部队伍状况进行动态评估，及时调整培养计划，实现精准管理与科学配备。
15.存在问题：内设机构业务管理干部培育不够。
整改情况：尚未完成整改，持续推进整改措施如下：
拓宽年轻干部来源渠道，推动年轻教师深度参与重点项目、应急任务及跨系部协作，通过实践积累管理经验，加速综合能力成长。加强年轻干部培养与跟踪评估，对表现突出、成长迅速的个体，在评优评先、职务晋升等激励环节予以优先倾斜。针对中心实验室、培训中心等关键岗位，提前规划梯队，确保现有管理者岗位调整时，能有1-2名合格的年轻后备人员及时补位。
16.存在问题：推动学生就业不够有力，学生核心就业能力不强。
整改情况：已整改完成。具体措施及成效如下：
（1）实施“全员促就业”行动计划。学院党委进一步细化了辅导员、班主任、毕业论文指导教师、系主任在就业指导、岗位推荐等方面的具体职责，推动形成了全员参与、协同推进的就业工作格局。
（2）落实访企拓岗责任制度。学院领导班子成员牵头负责，已按每人每年至少走访或对接10家重点用人单位及校友企业的要求完成任务，深入了解了相关行业动态和人才需求，有效拓展了高质量实习与就业岗位资源。
（3）实施精准就业服务。针对考研、考公、企业就业等不同学生群体开展了定向培训，并对就业困难学生落实“一对一”精准帮扶。截至2025年月12月31日，学院2025届本科毕业生毕业去向落实率为95.24%，就业工作取得阶段性积极成效。
17.存在问题：教师教科研动力不足。
整改情况：已整改完成。具体措施及成效如下：
（1）实施分类考评机制。学院制定并实施了《管理学院工作业绩奖励及聘期考核计分办法》（试行）、《管理学院岗位设置管理实施办法》（试行）、《管理学院专任教师岗位聘期考核办法》（试行）等文件。相关制度在制定中充分考虑了学院师资队伍实际情况，突出强调教师在学院公共事务及教科研改革中的参与机制，扎实推进分类考评工作。
（2）实施“教科研托举工程”。整改工作开展以来以来，已成功举办6期“管理大讲堂”科研项目训练营，有效提升了教师的科研能力与项目申报水平。在此带动下，本年度教师在高层次科研项目申报中再创佳绩，获批高层次社科研究项目5项。
四、巡察整改和成果运用方面
18.存在问题：主体责任履行不到位，整改成效不明显。
整改情况：已整改完成。具体措施及成效如下：
完成巡察问题“回头看”工作。对17个上轮巡察问题逐项进行二次核查，针对核查中发现的决策程序、“三会一课”、安全责任等仍未整改到位的问题，学院建立挂账督办机制，逐项明确责任人、整改时限、验收标准，实行“完成一项、销号一项”的动态管理，确保问题整改见底清零。
欢迎广大师生员工对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系方式：电话86953301；电子邮箱297376859@qq.com。
中共江苏理工学院管理学院委员会
2026年3月16日
